當(dāng)一個行業(yè)開始走下坡路時(shí)，彎道超車就極具風(fēng)險(xiǎn)性，大致會有3種結(jié)局：

1、沖出重圍，一馬領(lǐng)先；

2、咣當(dāng)，和前車嚴(yán)重追尾，落個兩敗俱傷；

3、失去掌控，沖出跑道，車毀人亡。

這么說是基于市場上種種因素影響，所造成的農(nóng)資生意疲軟。從農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，到農(nóng)資批發(fā)商，再到基層農(nóng)資店，多少都受到一些或主觀或客觀上的影響。

正所謂危中有機(jī)，再困難的經(jīng)營環(huán)境，總也有突破的機(jī)會，但這兩年的突破，靠的不是產(chǎn)品營銷，靠的不是基層服務(wù)，更多的經(jīng)營者，干脆玩起了簡單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)，農(nóng)資人并不陌生，傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營戶慣用的招數(shù)便是價(jià)格戰(zhàn)了。

從曾經(jīng)的甲拌磷、氧化樂果；再到百草枯、草甘膦、敵敵畏等，這些常規(guī)產(chǎn)品都是經(jīng)營者輪番砸市場的利器，越是價(jià)格透明的產(chǎn)品，你用來突破市場，殺傷力就越強(qiáng)，最終帶動其它產(chǎn)品的銷售，這才是價(jià)格戰(zhàn)的核心價(jià)值所在。

然而，現(xiàn)在風(fēng)向突變，價(jià)格戰(zhàn)變得不論套路了，常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，再也沒有空間供大家折騰。然而，農(nóng)資產(chǎn)品千百個，只要有人愿意，隨便都拿起一個就可以開砸。

所以，這兩年從普通混配殺蟲劑，到玉米田除草劑，再到當(dāng)前的秋季產(chǎn)品（吡蟲啉顆粒劑系列及小麥拌種劑系列），可以說但凡有點(diǎn)銷量的產(chǎn)品，不管是哪個廠家的，也不管是哪個競爭對手，反正是雙眼一閉，咬著牙就往市場上猛砸。

有人就開始疑惑了，常規(guī)產(chǎn)品搞價(jià)格戰(zhàn)有情可原，然而這些產(chǎn)品可是供咱吃飯的核心，你統(tǒng)統(tǒng)按進(jìn)價(jià)銷售，拿什么掙錢吃飯？老婆孩子怎么辦？經(jīng)營費(fèi)用怎么辦？跟蹤服務(wù)怎么辦？年終獎勵怎么辦？旅游觀光怎么辦？你把市場搞透明了，別人怎么辦？

最后一句話貌似提到了砸價(jià)的核心，那便是走自己的路，讓別人無路可走，別人都搞不下去了，這市場還不是任我縱橫開闔？

然而，事情哪能那么簡單，競爭對手哪能如此脆弱？破壞了市場持續(xù)，大家一起吞苦果的滋味兒，就是當(dāng)前市場狀態(tài)。

砸了一圈才發(fā)現(xiàn)，重圍依然困難重重，但全行業(yè)都被你弄成傷者，成為眾矢之的的下場，想必也是無法獨(dú)善其身。

撇開“戰(zhàn)場硝煙彌漫”不談，微利經(jīng)營真的適合農(nóng)資市場嗎？

有人認(rèn)為，進(jìn)入微利時(shí)代后，競爭者勢必逐漸退出，有實(shí)力的經(jīng)營者才能成為最后的王者，就比如當(dāng)今的啤酒、香煙、方便面、火腿腸……

一位不愿透露姓名的國內(nèi)知名農(nóng)資營銷專家分析認(rèn)為：“微利容易制造寡頭，消費(fèi)者成為最終受益者，但農(nóng)資行業(yè)不適合微利經(jīng)營，這是由于它的特殊性所決定的。”

第一、農(nóng)資產(chǎn)品成千上萬，功能、包裝、渠道及針對性等，都做不到完全統(tǒng)一，它不具備微利行業(yè)的特征。

第二、農(nóng)資產(chǎn)品需求面復(fù)雜，同樣一種農(nóng)作物，病蟲草害及增產(chǎn)管理，就需要多種農(nóng)資來維護(hù)，加上農(nóng)作物品種眾多，不是靠幾個品種就可以解決搞定。

第三、農(nóng)資產(chǎn)品的使用需要技術(shù)支撐，這點(diǎn)非常重要，農(nóng)資產(chǎn)品只是農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用中的一個環(huán)節(jié)，離開農(nóng)業(yè)技術(shù)的支撐，農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)值就會大打折扣。

然而，農(nóng)資新產(chǎn)品的推廣、農(nóng)資產(chǎn)品的應(yīng)用、農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)值挖潛，以及經(jīng)營中的售后服務(wù)等，每個環(huán)節(jié)都很重要，當(dāng)然也都需要一定的費(fèi)用來維持，加上年終的績效獎、任務(wù)獎及旅游獎勵等等，沒有利潤，服務(wù)和福利一切不復(fù)存在。

為了突顯價(jià)格戰(zhàn)優(yōu)勢，將這些費(fèi)用全部砍掉，到時(shí)候毀的不是競爭對手，而是整個行業(yè)，畢竟沒有坐以待斃的同行，攻擊與反攻擊，勢必會成為今后的常態(tài)。

批發(fā)商打價(jià)格戰(zhàn)的最終結(jié)局，除短暫影響市場流通外，遲早還是要回到正常軌道上來的，但惡意砸價(jià)并不會因此而減少，反而會愈演愈烈，這一點(diǎn)需要大家有個心理準(zhǔn)備。

農(nóng)資亂象的當(dāng)下，經(jīng)營者又該如何處事不驚,獨(dú)善其身呢？幾點(diǎn)建議，供大家參考：

1、樹立核心價(jià)值觀，以農(nóng)業(yè)服務(wù)為導(dǎo)向，面對三農(nóng)堅(jiān)持做有意義的工作。

2、打造核心客戶圈，為惡意價(jià)格戰(zhàn)筑起堅(jiān)固堡壘。一個愿意團(tuán)結(jié)在一起的群體，是輕易不會受外界雜音干擾的。

3、努力增加農(nóng)資的附加值。上面說了，農(nóng)資只是農(nóng)業(yè)種植中的一個環(huán)節(jié)，種植戶可選擇的農(nóng)資面非常廣，低價(jià)農(nóng)資可能會吸引大家的眼球，但幫助種植戶提高種植價(jià)值，才是吸引大家選擇農(nóng)資的關(guān)鍵。

所以，最重要的是回歸農(nóng)資商的本身——是否具備專業(yè)的技能，以及為農(nóng)戶解決問題的能力。比如：

你知道種植戶的作物，經(jīng)常死棵爛苗是因?yàn)椴『栴}，想給他配一些藥劑，但你又不能證明具體是什么問題，那么就很難讓他購買。

就算你賣出了藥劑，但不熟悉或弄錯了農(nóng)藥比例，可能會直接導(dǎo)致作物死亡，最后只能賠的傾家蕩產(chǎn)。

而我們大多數(shù)農(nóng)資商都是普通的老百姓，無法像專家一樣懂得農(nóng)藥的全部原理，此時(shí)，你只要掌握平常能用上的農(nóng)藥技能就夠了。比如，懂得農(nóng)藥管理?xiàng)l例，農(nóng)藥基礎(chǔ)知識，常見作物的病蟲害防治等。

文章來源-農(nóng)資經(jīng)銷商

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