一、 高毒農藥淘汰是必然趨勢
國家對于高毒農藥的全面禁用已經有了時間表，在政治站位高度，12種高毒農藥品種淘汰是必然的。通過5年內的全部禁用，以期降低農產品的質量安全風險。因此，企業要早做打算。
二、行業兼并重組影響較大
從目前來看，農藥行業停產限產比較普遍，原材料和原藥價格的上漲也加快了產業鏈的整合，按照不完全統計，今年上半年5個月行業內80家企業完成了兼并重組，影響比較大。
三、企業生存比發展更為重要
70%的企業未來將被淘汰，怎么保證自己處于30%，這是更重要的。從發展角度看，我國環境資源約束嚴重，在環保概念的沖擊下，過去那種大規模鋪張發展已經行不通，那么，農藥企業該往哪里去？闖關東、走西口是一條路徑。頭疼的是，目前我國很多園區已經不接收農藥企業，企業可以考慮往寧夏、內蒙、甘肅，東北遼寧、吉林市，黑龍江安達等園區進行入園考察。而由于脆弱的地方環境，南方企業搬遷是一種挑戰。同時，搬遷不是容易的事，一定要做全方位的調研，一定要親自去看，適合別人的不一定適合你，一定要挑選條件和自己相符合的。
四、關注新技術
新技術是一種機遇，一定要特別關注。比如生物技術的影響，RNAi技術、性誘劑、食誘劑、以蚊治蚊等技術，對未來行業的影響肯定非常大。此外，還比如大數據影響，一張照片就可以自動識別病蟲草害，還可以自動推薦用藥，判斷病害的準確率超過90%，這對一線植保專家來說是一個考驗。再如遙感技術，遙感中心會借助衛星獲取土地地貌的遙感數據，準確度非常高，這對于未來與行業的跨界組合會有新的突破。
五、認識一帶一路政策帶來的機遇
跨國企業中國化，中國企業國際化，一帶一路政策給我們帶來了很多機會。就目前很多企業到國外建廠來看，中國企業向外投資還要特別關注政治風險，如大家欲拋去橄欖枝的印度。此外，農藥可以走得更遠，企業可以關注農藥的非農業用途，如工業防霉、減災免疫、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是企業數量減少是必然趨勢，淘汰是必然，只是“刀砍到誰頭上”而已，千萬不要存在僥幸心理，嚴格管理會成為常態，而且會越來越嚴；
二是業內洗牌和跨界打劫都是沖擊，特別是跨界打劫，行業一定要多加關注；
三是優勢企業可以通過打通產業鏈、專業精準服務農戶、多元化發展，來強大自己的實力，同時也是活下去的辦法；
四是企業發展驅動可以通過強化技術、加強管理、推進服務創新、聚焦品牌戰；
五是企業可以發展多樣化，如統防統治、全程農事托管、全程解決方案等