星星之火，可以燎原：使命感與價值觀決定成敗 “一個企業的成敗，其核心就是企業創始人是否擁有遠大的理想和崇高的格局！”很多人不以為然。試想，一個企業如果沒有遠大的理想和崇高的格局，這個企業一定是急功近利的，為了生存不擇手段，喪失起碼的良知與正義，這樣的企業怎么可能做得長久呢？大到一個國家，小到一個企業，甚至到一個家庭，一切的關鍵因素就是領導人的理想與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中國，在革命連續遭遇重大挫折的黑暗時刻，不顧親人亡散，不顧個人安危，情系蒼生，心懷天下，對在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星星之火，可以燎原”的千古絕唱，把生死關頭的中國革命重新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇氣。毛主席沒有“會當水擊三千里，自信人生二百年”遠大理想和崇高格局，斷然不會寫出這樣的文字的。
毛主席教導我們：戰爭的勝負，固然決定于雙方軍事、政治、經濟、地理、戰爭性質、國際援助諸條件，然而不僅僅決定于這些；僅有這些，還只是有了勝負的可能性，它本身沒有分勝負。要分勝負，還須加上主觀的努力，這就是指導戰爭和實行戰爭，這就是戰爭中的自覺的能動性。營銷是一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的勝負，固然決定于雙方產品、價格、渠道、促銷等等諸多營銷條件，要分勝負，企業領導人還必須樹立遠大的理想，不斷做大自己的格局，對社會、對企業、對員工、對客戶、對用戶都有核心統一的使命感和價值觀，依靠學習力、執行力、戰斗力優秀的營銷團隊。沒有血濃于水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久的生命力。縱觀中國農資行業，大多數民營企業的文化都不具備統一的使命感和價值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業通過不當手段獲得發展，不但對企業員工無情無義，也對經銷商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣的企業遲早會被淘汰出局的，如果觸犯了法律，也終難逃法律的制裁。
任何企業的發展，都不開正確的發展戰略和強大的執行力，離不開企業文化的熏陶與傳承。很多企業只是強調了員工的執行力，沒有一個清晰的企業發展戰略，只是依靠嚴格的企業管理制度，依靠獎罰來管理員工，那么這樣的企業同樣是沒有太大前途的。很多企業認為，企業文化就是貼在墻上的口號或者是寫在文件里的規章制度，多就是請幾個老師來幾場打雞血一樣的培訓，這樣的企業文化只是表面作秀。一個企業是否有好的企業文化，不是看在這個企業里的員工如何如何，更要看離開這個企業之后的員工對其的評價，更是要看這個企業與之合作之后的客戶的評價。所以說，真正的企業文化就是不管老板是否在公司，這個企業有一套植入血液做人做事的的潛規則。如果用企業統一的使命感和價值觀及良好的企業文化來衡量中國農資企業，我們還有很長很長的路要走。
很多農資企業特別是中小企業，往往是把生存放在 位，一切的出發點就是一昧地追求業績，不顧公司的綜合實力，把不切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身上，弄得人心渙散，怨聲載道。企業老板普遍認為：企業發展戰略之中的使命感、價值觀及企業文化，都是比較虛的，不如銷售業績來的實在，都是紙上談兵的東西。其實，大企業和小企業的差距就是在此！以建設一個人民當家作主的新中國為奮斗目標的中國共產黨勝利了，而以爭權奪利沒有統一的使命感和價值觀的國民黨失敗了。共產黨領導的部隊上戰場前都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上戰場前都是現大洋獎勵。所以說，一昧地追求業績，不重視企業戰略之下的使命感、價值觀和企業文化的建設，這樣的企業的格局也不會太大。