“新冠肺炎”疫情的大面積發生及持續時間已經超過一個月了，對各行各業的影響還是比較突出的。特別是農資行業已經面臨春耕生產，當前的氣溫開始回升，農事操作已經開始，特別是小麥、果樹、蔬菜等作物開始用藥，而且當下的許多行業沒有完全開工，物流完全恢復開通還需要時間。作為當前的農資企業也是很著急，企業如何進行自救，產品如何銷售到客戶手中，這是當下很現實和嚴峻的一個問題。
如何解決這些問題？如何完成2020年的銷售目標？筆者認為在當前的形勢下，農資企業一定要做好快速轉型，特別是中小企業更應該快速轉型。
當前農資企業現狀分析
備貨不足
當前的許多農資企業都面臨著備貨庫存不足的問題，特別是許多中小企業去年的冬儲計劃已經下達。由于環保形勢的不明朗，許多廠家的原材料采購數量較少，有的備貨不及去年銷量的20%，好的企業也就是在35%～40%之間。這樣的情況之下許多企業在復工之后面臨著生產難的局面。
營銷滯后
當前的現狀是許多企業還是傳統的經營思路，特別是2019年年底至2020年元月的時間是沒有大量產品發貨的。有許多企業的營銷政策及宣傳推廣方案沒有完成，特別是許多中小企業的銷售方案都是銷售總監和公司老板拍板，疫情局面的出現讓企業措手不及，銷售人員和客戶無法溝通，新客戶開發無法進行，這種現狀造成了開春應急需要銷售的產品發不出去。春耕已經開始，許多經銷商和零售店那里產品庫存不足，這種情況下零售商著急，此時的物流沒有完全開通，貨物配送無法進行，導致疫情結束之后的銷售“井噴期”抓不住市場機會，終會導致銷售目標很難完成。
農產品滯銷
當前的“疫情”嚴重形勢導致許多地方交通受阻、用工難的局面，特別是廣西、廣東、云南、海南等地的應季水果很難大量銷售，對農民的損失較大，造成了今年的種植積極性會大幅降低，對于農資的使用和銷售也會有很大的影響。
農資銷售如何快速應對
“根據地市場”的打造
面對當前的疫情，物流配送是一個大的問題。雖然國家相關的部門也下發了文件，但是由于各地的疫情發生程度不同及管控措施的差異，當前一段時間產品配送還不是特別順暢，特別是跨省的長途運輸，同時物流的運輸成本也會增加。面對這些情況，筆者認為廣大的農資企業，特別是山東、河南、湖北的農資企業，一定要先做好家門口根據地的市場及周邊相鄰市場，聚焦公司的產品資源深挖市場潛力，這樣產品配送會節省成本，配送速度也會加快。更容易抓住疫情之后銷售井噴的機會，同時還可以提高技術服務的質量和效率。
“營銷模式”的創新
當前的疫情導致銷售人員無法出差，所有的辦公都轉到網上了。近許多的營銷媒體和直播機構都提倡去做“線上營銷”“線上培訓”的模式，近無論是餐飲、生鮮、食品、服裝行業還是農資行業都在搞“線上下單”和“網絡直播”，然后進行無接觸式送貨。在當前疫情防控的時機，廣大農資企業也轉變思路，做起了“線上的推廣會”和其他多種形式的線上工作。這樣可以抓住當前的時機，提前做好銷售的前期鋪墊工作，為疫情結束之后的“井噴期”銷售做好準備。隨著疫情的結束，以后的農資線上營銷模式也會被廣大農資人接受并快速發展，也給廣大的生產企業和經銷商樹立信心，指明了方向。
“疫情機會”的預判
當前的疫情形勢雖然對農資市場和農產品有很大的影響，但是疫情結束之后農產品的市場機會是哪些？我們一定要對市場和機會有敏銳的嗅覺，提前通過信息和專業的機構了解，做好銷售機會的預判，提前調整我們的營銷策略及時對接上游資源、對接生產物流、對接市場、對接用戶把產品運出去、賣下去、用下去。
總之我們一定要對本行業進行認真思考而不是盲目跟隨，一定要站在企業的實際情況出發，做好農資營銷方案的調整、優化、落地，以“革命”的決心做好各項工作的落實。在危機中尋找機會，快速地調整自己，才能有后的勝利。