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占領土地，即將成為占領農資市場的終極之路！
一個普通農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產品琳瑯滿目，價格競爭日益趨低， 終導致產品無利可圖，離開農資銷售的舞臺。加之國家對農業管控力度的不斷加大，致使農化企業步履零售商的宿命：“馬太效應”下的淘汰賽！
作為農資應用領域 后一公里的重要群體零售商，在農業技術推廣體系中的作用至關重要。 目前的零售商概況如下：從數量上來講，截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假如當下農資行業不斷變革的“根”，到底是什么？
當諾基亞在功能機的時代稱王稱霸時，喬布斯的蘋果智能機時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華為突然間便傲視天下； 當中國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微信客戶現如今已突新型肥料市場運作八大問題
產品同質化嚴重，市場競爭激烈 由于水溶肥料的生產方面，國家的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業內人士所詬病；大量水溶肥企業涌入市場，導致從事水溶肥生產的企農藥多渠道營銷模式對供應鏈的挑戰
供應鏈是圍繞企業經營核心，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及 終產品， 后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商下半年，經銷商如何野蠻成長？
一度，很猶豫于農資未來的發展。因為很多經銷商都在說干農資難呀，行情不好農民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大、利潤低 說得都對，因為在走訪中我們遇到不少這樣的現象。對大多數
